LOS PROGRAMAS ORGANIZACIONALES PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS ORIGINAN NECESIDADES FORMATIVAS 

Necesidades formativas

El método sugerido es 
CODESARROLLO

Método específico para la formación de personas, tanto en conocimientos como en competencias. Implica la realización de una serie de acciones concretas que, de manera conjunta, realiza el sujeto que asiste a una actividad de formación guiado por un instructor para el desarrollo de sus capacidades. 

¿ Mencione algúnos ejemplos de distintos procesos de recursos humanos que requieren el desarrollo de 
competencias en sus empleados ?

Comentarios

  1. Cuando realizan evaluaciones de desempeño y dentro de esta se miden competencias, puede surgir la necesidad tanto de una persona como un grupo de mejorar ciertas competencias.

    ResponderBorrar
  2. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

    ResponderBorrar
  3. En el plan de sucesión se puede evidenciar el desarrollo de competencias, ya que el jefe de recursos humanos identifica aquellos empleados que pueden prepararse por medio de capacitaciones para ocupar cargo de un perfil mas exigente cuando este disponible la vacante.

    ResponderBorrar
  4. En las organizaciones puede surgir de manera constante la necesidad de capacitar al personal en diferentes aspectos que permita un avance significativo en ambas partes (trabajador, organización). uno de los temas que puede resultar importante para fortalecer en la organización es la atención y servicio al cliente o capacitar al personal en lengua de señas colombiana, estos aspectos resultan significativos para ambas partes y permiten potencializar tanto al talento humano como mejorar la atención de los usuarios.
    para que se presente o se pueda dar la capacitación del personal, primero se debe identificar la necesidad frente al tema.
    YIDI BASTIDAS...

    ResponderBorrar
  5. Cordial saludo

    Los procesos de recursos humanos que necesitan desarrollar competencias en sus empleados pueden ser muy variados y se pueden establecer de acuerdo a los resultados de las evaluaciones que se apliquen en la empresa de acuerdo al método seleccionado.

    Algunos ejemplos podrían ser: un plan de aprendizaje y desarrollo sobre el área en la cual laboral, coaching en especial cuando hay que cumplir metas, entre otras.

    Martha Isabel Estupiñan

    ResponderBorrar

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

CHIAVENATO Y SUS APORTES A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CLAVES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL