PSICOLOGÍA DEMENTES

Plan de Carrera en el Colegio Bilingue Finlandes Un  plan de carrera  consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de competencias que influirán en la empresa para crear un plan de formación continuada y la evaluación. En este proceso, que ha de ser continuo, el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de identificar los medios por los que alcanzarlas con la ayuda de la empresa. Éste consiste en un método que se aplica al desarrollo de futuras aptitudes, y una práctica que pocas empresas tienen en cuenta a pesar de sus ventajas, ya que requiere una planificación a más largo plazo que requiere de recursos y una gran implicación En el municipio de Arauca abre sus puert

LOS PROGRAMAS ORGANIZACIONALES PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS ORIGINAN NECESIDADES FORMATIVAS  Necesidades formativas El método sugerido es  CODESARROLLO Método específico para la formación de personas, tanto en conocimientos como en competencias. Implica la realización de una serie de acciones concretas que, de manera conjunta, realiza el sujeto que asiste a una actividad de formación guiado por un instructor para el desarrollo de sus capacidades.  ¿ Mencione algúnos ejemplos de distintos procesos de recursos humanos que requieren el desarrollo de  competencias en sus empleados ?

¡El talento es escaso, no es sencillo encontrarlo y siempre será una muy buena idea incrementar el que ya existe en las filas de la propia organización ¡ Teniendo en cuenta la anterior frase, ¿ como creen que en una empresa se incrementa el talento en la organización, ? o en otras palabras ¿como se llama la técnica que construye conocimientos, competencias, valores y experiencia en una empresa ya que una mezcla adecuada de estos elementos permitirá a una persona en particular tener talento o ser considerada con talento? Alles, Martha Alicia. Construyendo talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones, Ediciones Granica, 2009. ProQuest Ebook Central, recuperado de http://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/detail.action?docID=3186575 .

PROCESOS DE CONTRATACIÓN El contrato de trabajo, aspectos básicos Concepto: el contrato de trabajo es el acuerdo entre empresario y trabajador por el que éste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución. Partes del contrato: las partes del contrato de trabajo son: El trabajador: persona física que presta sus servicios. El empresario: persona física, jurídica o comunidad de bienes que recibe la prestación de servicios a cambio de un salario. El contenido mínimo que debe figurar en cualquier contrato de trabajo incluye los siguientes campos. La identidad de las partes. La fecha de inicio de la relación laboral y, en el caso de que se trate de una relación temporal, la duración previsible. El domicilio social de la empresa. La categoría profesional del puesto de trabajo que vaya a desempeñar el trabajador. La cuantía del salario base inicial y de los complementos salariales, así como la periodicid

Las modalidades de contratación Las modalidades de contratación son diversas y se clasifican según la manera como se suscribe el mismo o el tiempo de duración que vaya a tener la prestación del servicio personal al empleador. Sin embargo, de manera  general, los contratos laborales pueden clasificarse según su forma y su término de duración. POR SU FORMA POR SU DURACIÓN Contrato Verbal de trabajo Contrato a término fijo Contrato escrito de trabajo Contrato a término fijo  Contrato a término fijo inferior a un año El contrato de aprendizaje  Contrato a término indefinido . El periodo de prueba debe constar por escrito Contrato de obra  Contrato Ocasional o Transitorio TIPOS DE CONTRATOS EN COLOMBIA    Según el Código Sustantivo de Trabajo: Contrato a término fijo Contrato a Término Indefinido Contrato de Obra o labor Contrato temporal, ocasional o accidental

SABIAS QUE EN COLOMBIA LOS CONTRATOS SE REGULAN POR EL CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO¡¡¡¡¡ Contrato de trabajo: A quel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continuada dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración. Quien presta el servicio se denomina trabajador, quien lo recibe y remunera, empleador, y la remuneración, cualquiera que sea su forma, salario. ¿A QUE TIPO DE CONTRATO HACE REFERENCIA EL ANTERIOR VÍDEO DE TAL CUAL?

CLAVES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL ¿Cuáles son los principales objetivos de este proceso? Para comprender mejor la evolución que ha tenido un departamento del Recurso humano, le traemos 7 objetivos para la selección y contratación de personas que debe tener en cuenta: Reclutamiento y Selección :  Busque siempre contratar personas cualificadas, pensando en el desarrollo de la empresa, más que en cubrir rápidamente un cargo específico. Planifique con antelación las necesidades del departamento, esto le dará tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a ocuparlo, también podrá analizar varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado. Capacitación :  Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones, este es un ejercicio constante, pero bastante beneficioso tanto para el trabajador, como para la empresa. Compensación:  Más que la definición de s

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Te invitamos a ver el próximo vídeo y compartir tus comentarios, sugerencias o aportes al tema. https://www.youtube.com/watch?v=jB-3zOvbkJc

http://ehunters.elempleo.com/blog/proceso-de-seleccion-de-personal-calificado ¿Cómo se selecciona personal calificado?             El Departamento de Personal, como se denomina dentro de la estructura organizacional, es la unidad responsable de proveer los recursos humanos para las distintas áreas y actividades propias de una empresa manufacturera y comercializadora. Vela porque el clima organizacional favorezca el desarrollo de los colaboradores. Para ello, realiza y coordina programas y servicios dirigidos a satisfacer las necesidades personales y familiares del personal de colaboradores.               Quienes representan a los trabajadores se constituyen en una junta de representantes del personal, a través de la cual se canalizan todas las aspiraciones que contribuyen a alcanzar mejores niveles de vida, a hacer más agradable el ambiente de trabajo y a alcanzar mejores niveles de eficiencia              Un ejemplo, es El recurso humano de Siemens quien evoluciona a la pa

Idalberto Chiavenato Idalberto Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936. Se graduó en Filosofía y Pedagogía, con especialización en Psicología Educacional en la Universidad de Sao Paulo; luego estudió Derecho en la Universidad Mackenzie de Sao Paulo y realizó un Postgrado en Administración de Empresas en la EAESP-FGV (Escuela de Administración de Empresas de Sao Paulo – Fundación Getulio Vargas), una de las escuelas de administración más prestigiosas en Brasil y donde ha enseñado ; también realizó una maestría (MBA) y Doctorado (PHD) en Administración en la City University en Los Angeles, California en Estados Unidos. ahora bien, Chiavetano nos ofrece un gráfico que nos ayuda a entender ciertas particularidades de la selección de personal. OBSERVA EL CUADRO Y COMENTA LO QUE ENTIENDES, PROPONES O SUGIERES.

PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE ARAUCA          Desde la dirección de Recursos Humanos en la Caja de Compensación Familiar de Arauca- COMFIAR, se llevo a cabo un encuentro con 3 psicólogos en formación del área organización para dialogar sobre los procesos que llevan a cabo para la selección de personal para diferentes vacantes en el departamento de Arauca,         De esta forma, basados en un enfoque teórico y una revisión bibliográfica sobre la gestión del talento humano, se realizo una comparación con los procesos que se manejan internamente en esta institución que genera desarrollo en Arauca. Seguido a esto, se confronto la información con el fin de deducir conclusiones que permitan consolidar conocimiento acerca de las técnicas, estrategias, canales y normas que son aplicadas de manera efectiva e integral para contratar personas integrales y competentes para diferentes funciones.        Ahora bien, este es el espacio propic

            El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. Estos pasos varían entre una empresa y otra, ya que son ellas las que deciden de que forma efectiva e integral pueden vincular una persona a una  organización.                     En este espacio de debate y dialogo constructivo te ofrecemos un video dinámico y comparativo que nos explicará de un modo cinematográfico las principales bases para la selección de personal dentro de una empresa u organización .        De esta manera, este será el primero de una serie de vídeos, opiniones, estudios y teorías que nos abrirán la mente y nos permitirán conocer y explorar de una manera participativa en el mundo de la Gestión del Talento Humano.                        A continuación te invitamos a compartir tus comentarios u opiniones acerca de este tema tan importante dentro de cualquier organización, institución o empresa. Ahor

PSICOLOGÍA DEMENTES "Abre tu mente, explora tu conciencia y elige la felicidad" Cuéntame ... ¿Qué estas pensando? Psicólogos En Formación Organización: Yamile Chacon-- Kelly Pabon-- Edward Colmenares